TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1
GROW coaching mudel kasutab seeriat avatud kusimusi aitamaks indiviidil tosta oma
eneseteadvust ning tosta vastutust oma tegude ja kaitumise ule. Selleks, et seda mudelit edukalt
kasutada peab coach olema paindlik. Selle mudeli puhul voib tihti juhtuda, et joudes teise voi
kolmandasse etappi voib avastada, et on vaja minna tagasi ning eesmark umber sonastada
* G (Eesmark) luhiajaliste ja pikaajaliste eesmarkide seadmine;
* R (Reaalsus) Hetkeolukorra ja ressursside kaardistamine, kaesolevast olukorrast arusaamine;
* O (Voimalused) Eesmargi saavutamise voimalused;
* W (Tegevusplaan) Tegevusplaani koostamine (kes teeb mida, mis ajaks ja kellega koos)
45. Mida nimetatakse kavandamiseks/planeerimiseks? Milleks on vaja
kavandada/planeerida?
Kavandamine kui juhtimisfunktsioon seisneb organisatsiooni ja tema liikmete
eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramises.
Kavandamine on alati seotud tuleviku tegevuste kindlaksmääramisega ja
kujundamisega.
annaabi.ee 
