Muudatuste juhtimine
avaldas positiivset mõju tööga rahulolule. Positiivselt hinnati ka suhtumist organisatsiooni ja
töösse peale muudatuste protsessi (Osei-Bonsu, 2014).
Muudatuste juhtimine 10
Uurimuse kokkuvõttes toodi välja, et organisatsioonis peaks olema tagatud ka töötajate
kaasamine muudatuste protsessi juhtimisse, mis aitab suurendada muudatustega kaasatulemist
(Osei-Bonsu, 2014).
Tõesti paljud teisedki uurimused on näidanud, et mitmed määravad faktorid nagu
kommunikatsioon, tööalased teadmised ja oskused, ühtsuse tunne - tagavad muudatuste
juhtimise programmidele edu (näiteks Eby et al., 2000).
Sarnaselt leidsid Shaw et al, (1993), et avatud kommunikatsioon korreleerus töö rahuloluga
110- l töötajal keda ootas ees firma AT&T jagunemine mitmeks iseseisvaks ettevõtteks. Seda
annaabi.ee 
