KESKASTMEJUHI ROLL JA VALJAKUTSED 21. SAJANDI ORGANISATSIOONIS
Seejuures võib juht olla sunnitud tegelema ka ettenägematute
kohustustega, kui mingi auk tuleb lappida. Sel juhul peab juhi üldine töövõimekus olema
oluliselt kõrgem, kuna ta "käib kahel- kolmel tööl" ja teeb seda pidevalt. Kindlasti on siinkohal
vajalik õppida delegeerimisoskusi
Minu kogemus ja mõned elutunnid on näidanud, et keskastmejuhi puhul on määravaks
ametialased oskused ja kogemused, suhtlemisoskus, vastutustunne ja soov võtta
juhtimisvastutust. Mõnede valdkondade kesktaseme juht ei pea teadma täpselt, kuidas ühte või
teist asja teha, aga tal peab olema valmisolek võtta juhi roll. Näiteks keskastmejuhina edukas
hakkamasaamine tootmises ja tehnikavaldkonnas eeldab töökogemust, erialaseid tehnoloogilisi
ja tootmisspetsiifilisi teadmisi ning juhtimisalaseid kogemusi, reeglina eriharidust.
Eesti areng on määranud seda fakti, kus viimastel aastatel on järsult suurenenud vajadus
keskastmejuhtide järele tootmises