kirjutas: " Vana juhtpiisoni paradigma kõrvale tuleb luua haneparve liidrirolli mudel. Et saada juhtpiisoni staatusest vabaks, peab õppima, kuidas uhkust tunda terve ettevõtte kollektiivsete saavutuste, mitte ainult enda isiklike võitude üle ning ohtlikult lihtne on keskenduda eilsele edule, selle asemel et keskenduda tänastele väljakutsetele." Rännaku juhtimise süsteem- piisonikarja muutmine metshaneparveks. Rännaku juhtimise mudel põhineb neljal juhtimistegevusel: 1. Fookuse ja suuna määramine 2. Takistuste kõrvaldamine 3. Omanikutunde kujundamine 4. Omaalgatuslike tegude esilekutsumine
Edu on alati olnud õppimisega seotud, kuid praegu saavad ainult kõige kiiremad õppijad olla edukad. Ka liidrirolli muutmist tuleb õppida (autor mainib, et see pole kerge ning tema ei teadnud, kuidas seda teha, kuid teadis, et seda PEAB tegema). Küsimus: Kas ma õpin piisavalt kiiresti? Juhtimiselahendus: Õppimise kiirus ei ole kunagi piisav. III osa- Rännaku juhtimine Rännaku juhtimise süsteem- piisonikarja muutmine metshaneparveks. Rännaku juhtimise mudel põhineb neljal juhtimistegevusel: 1. Fookuse ja suuna määramine 2. Takistuste kõrvaldamine 3. Omanikutunde kujundamine 4. Omaalgatuslike tegude esilekutsumine Küsimus: Mida ma pean tegema, et olla valmis rännakut juhtima? Juhtimislahendus: Liidriks olemine tähendab seda, et teistele antakse võimalus järgneda läbi strateegilise mõtlemise, õigele suunale keskendumise, takistuste kõrvaldamise, omanikutunde arendamise ning omaalgatuslike tegude. Visiooni maagia Visioon on kõige ihaldatavam tegevjuhi omadus
annaabi.ee 
