väikene, seadusega piiratud. ORGANISATSIOONIDE TÜÜBID JA NENDE STRUKTUREERIMISE PÕHIMÕTTED Eksisteerib 2 nägemust organisatsiooni struktureerimisest: 1) Põhirõhk organistasiooni sisemisele efektiivsusele 2) Põhirõhk keskkonnale, milles organisatsioon areneb. Organisatsiooni adaptsioon. Avalik juhtimine Neli põhilist organisatsiooniteooriat, ülesehitus- ja juhtimisstrateegiat: 1) Mehaaniline, bürokraatlik organisatsioon Püütakse lähtuda töökorralduse ja sisemiste struktuuride kõige efektiivsemast mudelist. Formaalsete struktuuride täiustamine. 2) Inimsuhete teooria Inimene on element. Sisemise mikrokliima arendamine. Mitteformaalsed suhted. 3) Ratsionaalsete eesmärkide mudel Töötada välja väga efektiivne planeerimise ja eesmärkide seadmise süsteem. 4) Avatud süsteemi mudel
meetodeid, eksperthinnanguid. Planeerimine konkretiseerib prognoose ja nende alusel töötatakse välja tootlikkuse tõstmise programm. Tootlikkuse analüüsimisel, prgnoosimisel ja planeerimisel arvestada tootlikkuse kasvu ettevõtteväliste teguritega (ohtude ja võimalustega) ja siseteguritega. Tootlikkuse tõstmise programmi elluviimine eeldab teatavat organisatsioonilist mehhanismi ja juhtimisstrateegiat. 3. Materjaliressursside efektiivsus 3.1 Väetiste kasutamise efektiivsus Taimekasvatuses on peamisteks materiaalseteks ressurssideks seeme ja väetised. Nende tasakaal materiaalsetes kuludes on ca 40%. Tootmise intensiivistamiseks tuleb kasutatavate väetiste hulka pidevalt suurendada, kusjuures seemne kulu muutub vähe. Taimekasvatuse efektiivsus sõltub suurel määral väetiste kasutamise efektiivsusest. Väetiste käitlemise üle teostatakse
annaabi.ee 
