Juhtimissituatsiooni analüüs
Juhtimissituatsiooni kirjeldus ja analüüs
Sissejuhatus
Ettevõtte omanikud otsustasid ühe osa oma ettevõttest maha müüa suurele euroopa
kontsernile.Vana tegevjuht ei tulnud uude firmasse kaasa.Emaettevõtte otsustas
palgata firmasse tööle uue tegevjuhi.Muu personal jäi samaks.
Probleemse juhtimissituatsiooni osalised on tegevjuht ja finantsjuht.Probleem seisnes
selles, et finantsjuht näeb, et tegevjuhi tegevus viib ettevõtte pankroti ja ta teeb
vastava sisulisi märkuseid tegevjuhile.Tegevjuht ei võta finantsjuhti kuulda, jätkab
oma samalaadset tegevust, samas tekivad suhtlemis probleemid finantsjuhiga
isiklikul tasandil.Tegevjuht hakkab finantsjuhti taga kiusama, eirates tema soovitusi
ning nõuandeid ja kehtestab ennast agressiivselt finantsjuhi suhtes.Selle surve
tulemusena finantsjuht lahkus oma töökohalt.
Probleemi määratlemine
Tegevjuht saades ametipostile otsustas alustada suuri renoveerimis töid
ettev...
annaabi.ee 
