Juhtimise alused
ühtegi neist ei saa pidada ideaalseks. Ettevõtte tegevuse konkreetsed tingimused, eesmärgid, mastaabid,
kasutatav tehnoloogia, juhtkonna ja personali kvalifikatsioon ja muud mõjurid määravad ära ühe või teise
juhtimisstruktuuri valiku otstarbekuse, selle elementide vastastikused mõjud. Võimalike valikuvariantide
hindamisel tuleb vähemalt taotleda, et valitava variandi eelised kaaluksid üles puudused ja et ettevõtte
lõppeesmärgini jõudmine oleks seotud minimaalsete juhtimiskulutustega. 179
4.3.5. Organisatsiooni iseloomustus lähtudes tema struktuurist
4.3.5.1. Organisatsiooni komplitseeritus
Komplitseeritus näitab, millised võrdlus- ja alluvussuhted toimivad ülesande täitmi-sel, otsustami-sel ja
vastutuses. Komplitseeritus näitab, kuidas organisatsiooni liikmed on üksteisest eristunud. Organisatsioonis
eksisteerib kolm liikmete eristumise võima-lust:
1) horisontaalne eristumine näitab, millised organisatsiooni liikmed on organisat-siooni hierar-hias