Projektipersonali juhtimine konspekt
eelistatum juhtimisstiil tavajuhtimissituatsioonides olnud.
Pikemas perspektiivis peab organisatsioon iga projekti läbi viimisest midagi õppima.
Vaatamata pidevalt juhtidele antavatele nõuannetele kasutada oma (positiivseid ja
negatiivseid) kogemusi kui õppimisvõimalust, siis seda on märksa lihtsam soovitada kui
teha. Doyle et al. (2000) leidis oma uuringus, et vastajaist:
96% oli nõus, et suure projekti juhtimiskohustus võib olla hindamatu väärtusega
juhtide arendamisel;
22% nõustus, et nende organisatsioonis kasutatakse projekte süstemaatiliselt kui
juhtide võimekuse arendamise vahendit;
49% nõustus, et muutuste sisseviimise projektid on viinud selleni, et
organisatsioonis on märksa täpsemalt kirja pandud omandatud kogemustest
õppimise protseduurireeglid.
Projektimeeskonna kõik liikmed puutuvad paratamatult kokku ja peavad hakkama saama:
annaabi.ee 
