Organisatsiooni kultuuri mõiste
ja aeglane ka muutuma siis, kui muutuste vajadus on juba märgatud. Apollo kultuur pakub
inimestele turvalisust ja ettearvatavat karjääri. Kokkuvarisemise korral aga selgub, et
tavaliselt on turvalisus suurenenud organisatsiooni suunas (stabiilsus) ja vähenenud inimeste
võimekuse suunas (efektiivsus).
c) Athena kultuur on ülesandekultuur ja seda illustreerib kujundina võrgustik. See
kultuur on orienteeritud tööle või projektidele. Mingit lõplikult sobivat juhtimiskava ei
eksisteeri - oluline on, et töö saaks tehtud. Kultuur püüab kokku saada sobivaid ressursse,
õigeid inimesi organisatsiooni õigetele tasanditele, kellel lastakse oma tööd teha. Reegleid ja
protseduure rikutakse kõhklemata, kui see on eesmärgi saavutamise huvides. Mõju baseerub
rohkem eksperdivõimul ja on rohkem laiali jaotatud kui teistes kultuurides. See on
meeskonnakultuur, kus meeskonnatulemus kaldub olema ühine vaenlane, sest hävitab
annaabi.ee 
