"juhtimishoiakud" - 1 õppematerjal

Muudatuste juhtimine

riskitaluvus aitavad muutustega paremini toime tulla (Bringselius, 2014). Kui vastuväiteid mõistetakse kui loomusest tulenevat vastupanu, siis juhtkonnapoolne strateegia oleks nendest töötajatest vabanemine eeldusel, et nad ei ole võimelised oma suhtumist muutma. Teine võimalus on lasta neil töökohal jätkata, kuid arvestada tuleb, et neil on teine arvamus kui juhtkonnal (Bringselius, 2014). Kokkuvõtvalt võib öelda, soovitatud raamistik näitab kuidas juhtimishoiakud töötajate vastuväidete suhtes võivad erineda ja kuidas need võivad mõjutada juhtimisstrateegiaid (Bringselius, 2014). Viimase kahekümne aasta jooksul on töötajate vastupanusse hakatud suhtuma kui loomulikku ja kasulikku ning uuringud on soovitanud hõlmata töötajad otsuste tegemisse (Grimsson, 2012). Vastav kirjandus tõstab esile juhtkonna ja töötajate vahelised head suhted ning töötajate kaasamise muutuste otsustusprotsessi (Bringselius, 2014).