· vaidlusalused teemad · ülemuse nõuannet vajavad asjad · lahkuminekud firmapoliitikast · soovitused organisatsiooni muutmiseks Alluvate koosolekud on laialdaselt kasutatav meetod. Alluvate väikestes rühmades räägitakse tööprobleemidest, alluvate vajadustest ja juhtimistegevusest. Lahtiste uste poliitika puhul julgustatakse alluvaid juhi poole pöörduma iga murega. Seejuures tuleks kinni pidada juhtimishierarhiast. Tööväline suhtlemine toimub mitteametlikult selleks annavad võimaluse spordi- ja hobirühmad, osakonnapeod, väljasõidud ja muu juhtkonna poolt rahastatav tegevus mille käigus võib saada kasulikku infot. Suhted organisatsioonis Inimese ja organisatsiooni vaheliste konfliktide allikateks on: · Üldkehtivate normide järgimine · Organisatsioonipoolse sekkumise õigustatus · Inimese õigus privaatsusele
Planeerimisel tuleb arvesse võtta väga mitmeid erinevaid tegureid, mis võivad mõjutada auditi sooritamist ja mahtu. Mõjuteguriteks on: 1) Asutuse eesmärk. Objekti auditi planeerimisel tuleb esmalt määratleda selle eesmärk ning audiitor peab jõudma arusaamisele sellest eesmärgist ja hindama, kas selle saavutamine on realistlik. 2) Ülevaade auditi objektist. Vajaliku ettekujutuse saamine asutuse struktuurist, protsesside toimimisest ja sisemisest töökorraldusest ning juhtimishierarhiast. 3) Auditi eesmärkide püstitamine. Auditi ulatus ja läbiviimise viis sõltuvad sellest, mida tahetakse auditiga saavutada, sest sellest sõltub, milliseid auditi meetodeid rakendjaatakse. 4) Suhteline risk. Tuleb indentifitseerida ja hinnata auditi valdkondade riskid ning reastada need alates kõige olulisematest ning nendele ette näha ka suuremad ressursi kulud. 5) Juhi vajadused. Juhtide vajadused peaksid olema fikseeritud strateegilised plaanis.
annaabi.ee 
