Juhtimise alused
Detsentralisee-rimise ulatus
võib oluliselt sõltuda kontrollivahendite olemasolust ja tasemest, sest neist sõl-tub, kui kiiresti võib juht
teada saada ebaõigetest otsustest ja varustada alluvaid vajaliku teabe-ga.
Detsentraliseerimise hüvedeks on:
- tippjuhid vabanevad pisiasjadega tegelemisest, väheneb nende koormatus;
- allastmeil kujuneb huvitavam ja sisukam tegevus;
- igal juhtimisastmel paraneb lahenduste kvaliteet;
- võimaldab välja selgitada algatusvõimelisi juhikandidaate;
- nõuab tegevuse väiksemat koordineerimist;
- suurendab organisatsiooni paindlikkust;
- vähendab kulutusi otsustamisel;
- tõstab operatiivsust, kiirendab otsustamist.
Et detsentraliseerimisel ei kaoks kontroll organisatsiooni üle, on otstarbekas:
- kasutada muutuvaid standarte, millised on suunatud tulemustele, mitte igapäevasele tege-vuse-le;
- aktsepteerida töötajate enesekontrolli, ilma milleta on organisatsiooni raske detsentrali-seerida.
annaabi.ee 
