Kui neid kõiki järgida, siis on üsna kindel, et püsitakse õigel rajal, lisaks sellele jäetakse hea mulje organisatsioonis, mis omakorda sisendab töötajatesse eneseusku rünnata raskeid ja keerulisi probleeme. Liidrid ja juhid võivad olla küll võimsad ja jõulised, samuti ka grupid koos nendega, kuid samas tähendab see ka seda, et nad võivad võimsalt ning jõuliselt ka põruda. Seega on väga oluline, 2 Michael Fullan (2001). Leading in a culture of change. San Francisco: Jossy-Bass. lk 26- 41 5 et viis põhilist printsiipi muutuste elluviimiseks toimiks sümbioosis ning mängitaks nagu kontserti. Kõik teavad täpselt, mis on nende roll ja funktsioon organisatsioonis, et üks või teine muutus teoks teha efektiivselt.3 Selleks, et omada moraalitunnetust ei pea olema Ema Theresa. Osad inimesed on sügavalt kirglikud seoses sellega, kui midagi muuta enda elus märkimisväärselt paremaks ja
References: · Committee to Study Diversity in the Scientific and Engineering Work Force of the Office of Naval Research, Building a Diverse Work Force: Scientists and Engineers in the Office of Naval Research, National Research Council, 1997 - http://www.nap.edu/catalog.php? record_id=5837 · Ginger Lapid-Bogda, Diversity and Organizational Change, The 1998 Annual: Volume 2 Consulting, Jossy-Bass/Pfeiffer, 1998 - http://www.bogda.com/articles/DiversityandOrgChange.pdf · S. Grogan, B Eshelman, Staffing Strategies For A More Diverse Workforce: Case Examples In Cornell Cooperative Extension, Journal of Extention, February 1998 // Volume 36 // Number 1 // Feature Articles // 1FEA1 - http://www.joe.org/joe/1998february/a1.php
annaabi.ee 
