Panga organisatsioon
2) tugev projekti ja
kliendikesksus. 3) hea võimekus reageerida muutustele .4) tóöjõubressurssid epaindlik
ja effektiivne rakendamine.5) võimalus tõhusalt rakendada tugiüksusimiinusec:1)
mitmetenprojektide ja juhtide rakendamine suurendavad admistariiv kulusid2) töötajates
võib tekitada segadust kelle käskusi täita, ehk kes mis valdkonna autoriteet.3) võivad
tekkida konfliktid protsesside ja funktsioonide juhtide vahel. 4) ülemääraseks võib
paisuda sisene dokumentatsioon janselle arendamina täiustamine võib muutuda omaette
eesmärgiks. 5)Kuna võrk org seisneb suurel määral meeskonna töös siis on oht et
tehakse meeskondlike otsuseid ilma erilise vajaduseta ja probleemiks võib kujuneda
vastutus. SELLEPEALE TÖÖ!!!
Panga traditsioonilise müügivõrgu moodustavad kontorid, see konsept on olnud
pikaajaline ja püsiv panganduses olulisemad muutused tradits strukt on tekkinud viimasi
kümnendil ja kontorid on hakanud muutuma teisejärguliseks müügikanaliteks
annaabi.ee 
