Organisatsiooni käitumine, Jacob arnoldi analüüs
suuda ühtegi saavutust ise vormistada. Tagajärg sellisel olukorral ongi ebakindel töötaja
nimega Jacob. Kui tema tehtud töö kannatab kriitikat ja tal on ainult pseudoprobleemid
siis lahenduseks võiks olla siin kohal psühholoogiline nõustamine ja töökaaslaste
innustamine.
Kuna Maslow vajaduste progressiooni printsiibi järgi läheb päevakorda hierarhia kõrgem
tase alles siis kui madalam tase on rahuldatud. Sellest tulenevalt tundub, et
eneseteostusvajadus pole veel Jacobini jõudnud, kuna eelnevad vajaduste hierarhia
püramiidi tasemed on veel rahuldamata. Tekstis tulenevalt, puudub tal tahtmine ja ka
vajadus enda võimeid rakendada kui ta otsustamisest ja vastutamisest käed puhtaks
pühib. Tagajärjeks sellisele olukorrale on kaastöötajate ajakulu Jacobi küsimuste
lahendamiseks ja ühtlasi on neil ka suurenenud vastutuse koormus. Lahenduseks pakun
välja, et Jacob tuleks saata täiendkoolitusele, mis paneks teda võimekamalt tegutsema
tööülesandeid täites
annaabi.ee 
