· alluvus ja alluvad · asendamised · töö hindamine ja sanktsioonid 13. Ametikirjelduse koostiselemendid 14. Personali värbamise olemus, allikad ja vahendid Personali värbamine on protsess, mille käigus kutsutakse nõutava kvalifikatsiooni ja omadustega töötajaid kandideerima pakutavale töökohale. Värbamine on tegevus, mille käigus meelitatakse ligi kandidaate, kellel on organisatsiooni eesmärkide teostamiseks sobivad võimed ja hoiakud (Ivanchevich 1992, lk 25). Organisatsioonisisesed värbamise allikad: · Töötajate edutamine (töötaja tööalane liikumine kõrgematele ametikohtadele · Üleviimine (töötaja organisatsioonisisene liikumine, millega ei kaasne muudatusi organisatsiooni hierarhias) · Taandamine (organisatsioonisisese tööjõuliikumise vorm, mil töötaja viiakse madalama vastutusega ametikohale, kus ka saadav töötasu on enamasti madalam)
Organisatsiooni edukus sõltub sellest, millised on tema töötajad. Kui ettevõte suudab ligi meelitada piisavalt kõrge kvalifikatsiooniga töötajaid, on tal lihtsam saavutada oma eesmärke. Personali värbamine ja valik 4 1. PERSONALI VÄRBAMINE Värbamine on tegevus, mille käigus meelitatakse ligi kandidaate, kellel on organisatsiooni eesmärkide teostamiseks sobivad võimed ja hoiakud (Ivanchevich 1992: 25). Kaasaegsemalt on värbamist defineeritud ka järgmiselt: personali värbamine on vajaliku arvu nõutava kvalifikatsiooniga kohataotlejate ligimeelitamine (Gomez-Mejia, Balkin & Cardy 2004: 159). Värbamise tulemustest sõltuvad otseselt personali valiku tulemused: kui värbamine ei ole olnud edukas, ei ole kandidaate, kelle hulgast vajalikku töötajat valida. Personali värbamine on tihedalt seotud ka teiste personalijuhtimise töövaldkondadega, eriti tulemuste
annaabi.ee 
