Juhtimissituatsiooni analüüs
isiklikult ning tegevjuht hakkab finantsjuhti taga kiusama.Finantsjuhi ning tegevjuhi
suhtlemine muutub pingeliseks ning selle tagajärjel lahkub finantsjuht ettevõttest.
Iseloomustades juhtimisprobleemi olemust,siis kui varem oli ettevõttes demokraatlik
juhtimisstiil siis nüüd on ettevõttes autokraatne stiil.
Varem arvestas juhtkond finantsjuhi nõuannetega, kuid uus tegevjuht tegutses oma
pead ning ei talunud finantsjuhi kriitikat.Antud situatsioonis on tegevjuhile
isiksuseeooria(L.Randman) järgi snaiperi isiksuseomadused.Ta reageerib teravalt on
kahemõtteline, narritav, osatav ja mõnitav.Mõjutatud on kogu ettevõtte olemasolu
(eksisteerimine)eelkõige aga finantsnäitajad.Kuna juhtkond usaldas liialt tegevjuhti
ning andis talle liiga suure otsustusvabaduse, siis ettevõtte sattus tõsistesse
finantsprobleemidesse ning kui juhatus lõpuks avastas situatsiooni tõsiduse, otsustas
emaettevõtte firma Eestis likvideerida.
Tegevusplaan
1
annaabi.ee 
