Innovatsiooni kostöömudelid
ülesandeid. Selle all mõistetakse laiemas mõttes ettevõtte muutuste juhtimist. (Vihalem, 1993)
Tegevusalati on Eesti majanduslikult aktiivsed ettevõtted koondunud enam-vähem samadesse
valdkondadesse kui teistes Kesk-ja Ida-Euroopa maades. Tegevusalade struktuur näitab, et
Eesti on muutunud teeninduskesksemaks maaks. Valdavaimaks teenindusalaks on kaubandus,
kõige rohkem investeeringuid on tehtud hotellidesse ja restoranidesse. Tootmisettevõtetesse
on enamus investeringuid on tehtud omavahendite arvel. (Ivar Simson, Rein Lumiste,Rünno
Lumiste, 2000, lk 169)
1. EESTI ETTEVÕTLUSE KASVUSTRATEEGIA
Eesti ettevõtjaskonda iseloomustab mitu olulist strateegilist nõrkust. Mis suures plaanis
pärsivad tootlikkust ning rahvusliku rikkuse kasvamist. Liiga paljusid ettevõtjad imestab
vähene ambitsioonikus nii tootearenduses kui pürgimises välisturgudele. Samas vajab
parandamist juhtimiskvaliteet. Kitsaskoht on vähene ettevõtjate omavaheline koostöö
annaabi.ee 
