Eetiline juhtimine
Siidre oma artiklis kirjutas, siis sellise juhi suust kuulevad alluvad sageli ütlust: "Mind ei
huvita KUIDAS te tulemuse saavutate. Ma TAHAN seda tulemust". Ja siis alluvad
pingutavad, kasutades sealjuures ebaeetilisi võtteid, näiteks võltsitakse raamatupidamise
aruandeid (Siirde, V. EETILISE ORGANISATSIOONIKULTUURI KUJUNDAMINE.
http://www.mattimar.ee/publikatsioonid/ettevottemajandus/2003/20_Siirde.pdf(12.12.2013)).
Weaver, Treviño, & Agle (2005) interviueeris isikuid, kes olid oma töös mõjutatud
eetiliste rollimudelite poolt. Rollimudelitelt võeti üle häid omadusi nagu hoolivus, ausus,
õiglus, kuid ka tahe vigadest õppida (viga annab võimaluse paremuse poole pürgida) ja olla
alandlik. Brown & Treviño (2006b) uurisid kolme rollimudeli mõju: väikelaste eeskujud,
karjääri mentorid ja tippjuhid. Seost väikelaste ja tippjuhtide eetilise rollimudeli vahel pole,
kuna väikelapse eas ei tehta tööd (puudub töökeskkond)
annaabi.ee 
