Klassikalised, neoklassikalised ja kaasaegsed juhtimisteooria
Tihe
rahvusvaheline konkurents, kasvav tarbija mõjuvõim, teatud firmade ja toodete diskrimineerimine ja
teiste eelistamine tarbija poolt, jaapanlaste vallutused turul see kõik tõi kaasa nn. kvaliteedi juhtimise
,,revolutsiooni". Tippjuhid hakkasid mõistma kvaliteedi kui konkurentsistrateegia nurgakivi tähtsust.
Jõuti arusaamisele, et vaieldamatult on just kvaliteet põhiline tegur , millele partnerlus toetub. Samm
sammult arenes kvaliteedi funktsioon ise, alates toodangu inspekteerimisest kuni statistilise kvaliteedi
kontrollini . 1960. aastateks jõudis areng Lääne maailmas tasemeni, mida nimetati ,,terviklik kvaliteedi
kontroll" . 1980. aastatel lähenesid kaks eraldiseisvat distsipliini kvaliteet ja juhtimine- veelgi.
Kvaliteedi spetsialistid täiendasid kvaliteedi -süsteeme , samal ajal kui tippjuhid hakkasid mõistma
kvaliteedi tohutut tähtsust edu saavutamisel. Hakati mõistma kvaliteedi tööriistade (nagu protsessi