Konspekt Personalijuhtimine 2013
Vaatleja/hindaja omistab aga
käitumise põhjused isiksusele (näiteks: hilines tööle, sest on laisk ja lohakas).
- Projektsioon - Inimesed usuvad, et enamik mõtleb nii nagu nemad, et teiste jaoks
on olulised samad asjad, keerulised või lihtsad samad probleemid jms.).
· Silmatorkavam tundub tähtsam. Näiteks võib hindaja pöörata tähelepanu rohkem
sellele töötajale kes on aktiivne, kes rohkem räägib jne., Samuti võib hindaja
pidada selliseid töötajaid näiteks initsiatiivikamateks vms.
· Hüpoteesi kinnitavad näited jäävad paremini meelde. Hindajale jäävad paremini
meelde ja seega domineerivad hindamisel need töötaja käitumise aspektid, mis
sobivad tema (hindaja) ootustega (näiteks töötaja toimetuleku, kompetentsuse
vms. osas).
· Hindamist võib mõjutada ka järgnevuse efekt - tulemusi hakkab mõjutama eelmine
intervjuu. Näiteks kui eelmine hinnatav oli nõr,k võib temale järgnev intervjueeritav
saada teenimatult kõrge hinde.
annaabi.ee 
