INIMRESSURSI JUHTIMISE KORDAMISKÜSIMUSED
Strateegilise inimressursi juhtimise mudelid: parima haakuvuse mudel, parima
praktika mudel, ressursipõhine mudel.
1) Parima haakuvuse mudel- ärikeskne. Saavutatakse äritulemusi, inimesi juhitakse.
FOOKUS-tulemused. Vertikaalne e. väline ja horisontaalne e. sisene joondamine.
Värbamine ja koolitus seotud. NÕRKUSED: ignoreerib töötajate huvisid ja
eesmärke. Inimesed jäetakse tahaplaanile.
2) Parima praktika mudel- inimese keskne mudel. Inimene tuuakse org. keskele.
FOOKUS-inimesed. Inimkapitak võib olla konkurentsieelise allikaks. NÕRKUSED:
ignoreerib organisatsiooni eesmärke ja strateegilisi valikuid.
3) Ressurspõhine mudel- Kõik mis inimeste juhtimisega seostub on ressursipõhine.
USALDUSLIKKUSELE ülesehitatud.
16. Intelligentsuse olemus.
Määratletakse tavaliselt kui üldist vaimset võimekust, mille alla käivad:
Loogiliste järelduste tegemise võime
Ülesannete lahendamise võime
Abstraktse mõtlemise võime jne.
17
annaabi.ee 
