Sissejuhatus kontrollingusse
• Kululiikide struktuurimuutused
• Toorme ja materjalikulud ↑, personalikulu ↓, seadmekulu
↑, logistikakulu ↑, väljaspoolt teenused (service) ↑
• Püsikulude kasvule pidev vasturohu otsimine.
• Püsikulude absoluutne ja suhteline kasv
Т.KARM 26
JA KOHANDUMINE KAASAEGSETE STRUKTUURI-DEGA
JA ETTEVÕTLUSE SUUNDUMUSEGA
4. OUT SOURCING
5. MÜÜGIKULUDE TUGEV DIFFERENTSEERUMINE
6. ARENDUS – JA INGENEERINGU KULUDE SIDUMINE
TOOT ELUTSÜKLIGA
7. TQM KULUDE KASV JA LÄBIPÕIMUMINE
8. LOGISTIKAKULUDE PROTSESSIJÄRGNE
ARVESTAMINE
Laokulud ↓, logistikakulud ↑
9. RESSURSI – JA POTENTSIAALI FAKTORITE
KONTROLLING
• Kuluarvestuselt → tulemusarvestusele
• Kuludejärgselt kontrollingult tõelisele, mis hõlmab kõiki
tootmisfaktoreid: materiaalseid ja mittemat.
• Püsikulude kontrollingu sidumine investeeringute
kontrollinguga Т.KARM 27
USA