KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
Hindamisjärgne periood on mitmeti keeruline. Hindamise tulemuste avalikustamise kohta peavad
organisatsioonis olema kehtestatud kindlad reeglid. Nende tundmine ja täitmine sõltub arendus- ja
personalijuhi teadmistest ja teadlikkusest. Tuleb kinni pidada teatud eetilistste normidest (näiteks,
personaalseid hindamistulemusi ei avaldata; need antakse teistele töötajatele teada vaid üldistatud
impersonaalsel kujul).
Hindamisjärgne analüüs ja kokkuvõtete tegemine on seotud arendusjuhi enda mitmete oskuste
arendamisega, nimelt vajab see järgmisi oskusi:
- vigade analüüs ja järeldusteni jõudmine;
- prioriteetide määramine ja juhtimisalane otsustustamine;
- uutesse plaanidesse täienduste ja paranduste sisseviimine.
1.4 Kvaliteedi- ja tulemusjuhtimise ühised omadused personali arendamisel
annaabi.ee 
