inimkäitumine organisatsioonis. Kolmandaks on OK oluline, sest see on tähtis organisatsioonile kui tervikule – maailma parimad organisatsioonid on mõistnud, et töötajad “teevad” organisatsiooni. Uuringud näitavad, et edukatel organisatsioonidel on mitmed ühised näitajad – töötajate turvalisuse eest hoolitsemine, iseseisvate meeskondade rakendmaine, detsentraliseeritus, hea töö eest hea palk, töötajate koolitamine, staatuserinevuste vähendamine ja info jagamine (Huselid, M.A. (1995). Organisatsioonikäitumine 2014/15 Eneken Titov Joonis. Organisatsioonikäitumise kujunemine Joonis. Organisatsioonikäitumise põhiline raamistik TEST 1. Ajurünnak grupis on märksa tõhusam kui ajurünnak üksi ........ 2
Tuleb leida igaühe tugevused, neid rakendada ja arendada vastavalt ettevõtte vajadustele, ühtlasi jagades töötajatele ka osa oma töökoormusest. Hea talendijuhtimine toob kaasa nende töötajate osakaalu kasvu, kes on valmis oma tööandjat soovitama, olema saadikuteks 67% vastukaaluks tavaettevõtete 33%-le (PARE Personalijuhtimise käsiraamat). 13 KASUTATUD KIRJANDUS 1. Talendijuhtimine, R. Beatty, B. Becker, M. Huselid, 2010 2. PARE Akadeemia Raamat ,,Personalijuhtimise käsiraamat" 2012 3. Juhtimise mitu palet, 2009, http://lennuk.bda.ee/2009/juhtimise-mitu-palet/ 4. T. Käsi, 2008, PERSONAL & KOOLITUS: Kas talendijuhtimine aitab töötajaid leida ja kinnistada? 5. Konkurentsieelis talentide vahel, 2013, http://krs.ee/konkurentsieelis-talentide- abil/ 6. Kersti Hellermaa, 2008, http://www.director.ee/mida-noored-tahavad/ 7. maria.kytt
annaabi.ee 
