ADIDAS versus NIKE
konkurendid koheselt ära.
2. 1970-ndatel aastatel ei kasutatud Adidases rühmaotsustamist. Kuidas oleks see
mõjutanud tegevuse lõpptulemusi?
Rühmaotsustamisel on mitmeid eeliseid, selles osalevad tavaliselt erinevad
spetsialistid, kes suudavad luua rohkem ja paremaid alternatiive ning lähenevad
probleemile erinevatest vaatenurkadest. Rühmaotsused on vabad isiklikest
eelarvamustest, sest nende aluseks on paljude seisukohtade kombinatsioon (Kotkas,
1999). Adidase puhul oleks rühmaotsus olnud kindlasti praktilisem ja vähem kahju
teinud ettevõttele. Erinevad spetsialistid oleks suutnud välja mõelda mitmekesisema ja
laiemale turule sobivad uued tooted.
3. Missugused Nike juhtkonna otsused aitasid saavutada edu?
Nike juhtkond reageeris kiiresti turu suurenenud nõudlusele sport- ja vabaajajalatsite
järele ning täitis „augu“ mida Adidas ei teinud. Panustamine tootearendusele ja suur
uuringumeeskond ning stiilide ja mudelite mitmekesisus tagasid Nike suure edu. Phil
annaabi.ee 
