Personali juhtimine ja arendamine
delegeerita
Sisu
● Põhirõhk on suunatud tulevikku, tähelepanu sooritusele, mitte isikule, varasemaid probleeme uuesti ei
arutata, kokkuvõte ja uued plaanid
15
Tulemused
● Dokumenteeritakse ja need on aluseks järgmise perioodi hinnangule
Hinnanguvestluse ülesanded:
● Kajastada saavutatud töötulemusi;
● Suurendada töötaja informeeritust tegevussuundadest;
● Suurendada töötaja teadlikust sellest, mida temalt oodatakse ja millised eeldused tal selleks olemas on;
● Suurendada töötajas motivatsiooni ja rahulolu.
Juht peaks vestluse käigus:
● Andma hinnangu eelmise perioodi tegevusele (ka enda osale selles);
● Panema paika plaanid järgmiseks perioodiks.
annaabi.ee 
