Personali juhtimine ja arendamine
● Subjektiivsete kalleteha hinnangud jäetakse kõrvale
● Kõiki osalejaid koolitatakse
● Ühte töötajat hindab 4-8 hindajat
● Kasutatakse laia hinnanguskaalat
360° tagasiside kasutuselevõtt
● Kultuur
● Inertsus
● Eelarve
● Faktid
● Tehnoloogia
Kasu 360° tagasiside süsteemist
● Töötajate rahulolu
● Kooskõla organisatsiooni väärtuste ja eesmärkidega
● Sooritusedukus paraneb
● Klientide rahulolu suureneb
HINDAMISVORMID (lehed)
● Administratiivne osa (sh juhi ja töötaja allkirjad)
● Täpselt defineeritud kriteeriumid
● Astmed kriteeriumide kvantitatiivseks hindamiseks
● Eesmärgid järgmiseks perioodiks
● Töötaja seisukoht
HINNANGUVESTLUS
Eesmärgid
● Seotud hindamise eesmärkidega
Ajakava (valmistumine)
● Eelinfo, materjalide ettevalmistamine, kohtumise kokkulepped, läbiviimise tingimused
Protseduur
annaabi.ee 
