keerukas plaanimine ja juhtimine (varem pole sellist proj esinenud, otsused täpsed ja kiired), riskirohkus, konfliktsus, olulisus- proj realiseerimine aitab saavutada firma eesmärke. Projekte jaotatakse arendus-, teostus- ja tellimusprojektideks. Arendusprojekt- on praktiline väljund uue konkurentsivõimelise toote, tehnoloogia jms evitamine. Arendusprojektideks on tootearendus- ja konstrueerimisprojektid, haldusprojektid, kvaliteediprojektid, hindamisprojektid, infotehnoloogilised p, uurimuslikud p ja teaduslikud uurimisprojektid. Toetusprojektid on vähem unikaalsed kui arendusprojektid. Eesmärgid selgemad ja konkreetsemad. Proj ül teatakse hästi ja ül lahendamiskestuse määramine on suhteliselt lihtne. Need on ehitusp, firma investeerimisp laiendamise mõttes, järelvalve p. Tellimusprojektid firma tellib p projekteerimisbüroost. Tellimusp võib omakorda olla arendus- või toetusp
minimiseerimine jne); Projektide liigid: Arendusprojekt on praktiline väljund koos arvutusliku majandusliku ja 2)soovitavat taset piiravad kitsendused(*investeeringud, *ressursside kulud, *tööaja fond- ühikondliku tulemi ning projektist huvitatud isiku osalemist : tootearendus- ja töötajate ajafond ja seadmete ajafond, *kulud, omahind, *tootmispind jne; 3)otsustamiseks konstrueerimisprojektid, haldusprojektid, kvaliteediprojektid, hindamisprojektid, on vaja alternatiive; 4)sihifunktsioone ja kitsendusi väljendatakse kas võrrandite või infotehnologilised, uurimuslikud projektid, teaduslikud uurimisprojektid. võrratustena. Toetusprojektid: on vähem unikaalsed kui arendusprojektid, eesmärgid on selgemad ja 7.2.Lahendusvõtted. 1)piirangute graafiline esitus; 2)samakasumijoone meetod(graafiline
annaabi.ee 
