"Personalijuhtimine" Alas, R.
käitumuslikud hindamisskaalad
Tulevikku suunatud meetodid: hindamisintervjuud ; juhtimine eesmärkide kaudu (püsitatakse
eesmärgid ja vaadatakse kas töötaja saavutab need, tegevusplaan kindlaks ajaks)
Võrdlevad hindamismeetodid: järjestamise meetod ; paaris-võrdluse meetod ; sundjaotuse
(normaaljaotuse) meetod
Kirjalikud meetodid: essee ; personalijuhi koostatud ülevaade ; enesehinnangud.
Oluline osa hindamisprotsessis on hindamisintervjuul, mis viiakse läbi pärast mõne eespool
loetletud meetodi kasutamist. Intervjuu peab keskenduma töötaja käitumisele ja
töötulemustele mitte isiksuse omadustele ning peab aitama kaasa töötulemuste parandamisele
tulevikus. ,,Võileiva" vormis intervjuu kriitika keskel, positiivne alguses ja lõpus.
Eri ametite puhul on hinnatavad näitajad erinevad. Kolme liiki andmed: andmed toodangu
kohta ; isiku andmed ; teiste arvamused. Traditsiooniline vs Strateegiline (toetav) lähenemine
annaabi.ee 
