Projektipersonali juhtimine konspekt
Hindaja, kes toob välja pkatud ettepankute või otsuste negatiivsed tagajärjed enne kui
on liiga hilja.
Ebaedukad meeskonnad paistavad silma rollide suure tasakaalustamatusega, näiteks:
Koordinaator koos kahe domineeriva kujundajaga koordinaatoril ei lasta oma rolli
välja kanda,
Kaks vahendite hankijat ja kaks ideede genereerijat mitte keegi ei kuula ideid või ei
vii neid ellu,
Lõpuelviija koos hindajatega või täideviijatega aeglased tegevused ja areng ning
keskendumine liigselt detailidele.
Oluline on leida meeskonda juurde lisaliikmeid ja teadmisi mida sela veel pole. Primaarne
pole mitte isiku teadmiste taskaalustatus vaid see, et taskaal valitseks grupina üksteise
nõrkade kohtade katmine nii, et kokku moodustub tasakaalustatud tervik.
Kõik meeskonnad alluvad grupiprotsesside mudeli kohasele arengule. Enne kui meeskond
annaabi.ee 
