Lõpueksam: 2008 õppekava alusel Majanduse alused
komplekteerimine; äriideede formuleerimine ja äriplaani koostamine; firma
seadmestamine ja infrastruktuuri kujundamine.
Operatiivjuhtimise valdkonda kuuluvad: töö jooksev planeerimine; käsundamine;
koordineerimine; jooksev kontroll tegevuse ja selle tulemuste üle; töötajate tööalane
hindamine ja ergutamine; asjaajamise korraldamine firmas.
Operatiivjuhtimise ülesandedd delegeeritakse võimalikult madalale hierarhiatasemele ja
strateegilised ülesanded reegline ülemistele tasanditele.
3. Organisatsiooni arengu mõisted ja tegevused
Areng on kellegi või millegi eelnevast seisundist väljakasvav muutumine. Areng võib olla
positiivne ja negatiivne; edasi- või tagasiminek (progress-regress). Arengul on põhjus ja
tagajärg.
Karismaatiline visionaarne- tegevus, kui kõige tüüpilisem koordineerimata ja
mitteformaalse arendustegevuse juhtum- dokumenteerimata.
annaabi.ee 
