Strateegia - referaat
muutused tarbijakäitumises on olulised jne. Samuti on otstarbekas tegevusharu määratlust
aja jooksul muuta, kramplik kinnihoidmine aegunud lähenemisest võib olla hukatuslik,
kuid see ei käi kõikide ettevõtete kohta.
Michael Porteri uurimus tõi välja 5 konkureerivat jõudu, mida tuleb arvestada:
· potensiaalsete uute sisenejate poolt tekitatav oht.
· informeeritud ostjate võim firma üle, eriti juhul, kui kogu toodangu ostab ära üks või
kaks suurt ostjat.
· hankijafirmade positsioon hinnaläbirääkimistes ( mõjukaks võib kujuneda mingi
materjali ainutarnija, kui selle materjali järele on palju tahtjaid)
· teiste tootmisharude poolt väljaantavad asendustooted,
· ettevõtete rivaalitsemine tootmisharu sees.
Tuleb arvestada ka tegevusharu elutsükliga mis on sarnane toote elutsükliga: tutvustusfaas,
kasvufaas, küpsusele lähenev faas, küpsusfaas, langusfaas.
Tegevusharu analüüsiks vajalikud infoallikad on näiteks kliendid, tarnijad, pangad,
annaabi.ee 
