"Piisoni lend" James A. Belasco Ralph C. Stayer Kokkuvõte Sisukord Sissejuhatus- Kuidas "meist" sai "mina"................................................................... 3 I osa- Meie personaalse juhtimise teekond.................................................................3 Liidrirolli väljakutse: isiklike kannatuste rada....................................................... 3 Kas juhtpiisonist võib saada haneparve juht?.........................................................3 Ehmatus: mina olengi probleem.............................................................................3 Juhtimine tagurpidi pööratud maailmas................................................................. 4 II osa- Liidri roll intellektuaalses kapitalismis...........................................................4 Omanduse ülesanne ..............................................................................
vigadest õpitakse. Niiet oma varasema õpituga ja hetkel õpituga saab paralleele tõmmata küll. Raamat on väga huvitav ja loetu muutis mu arusaamist valdkonnast. Lugemine oli igatahes jällegi väga huvitav ja kindlasti sain ma väga endale omandatud jällegi hulgaliselt huvitavaid teadmisi, mida teistega jagada. Väga huvitav seisukoht oli minu arvates see, kus autor kirjutas: " Vana juhtpiisoni paradigma kõrvale tuleb luua haneparve liidrirolli mudel. Et saada juhtpiisoni staatusest vabaks, peab õppima, kuidas uhkust tunda terve ettevõtte kollektiivsete saavutuste, mitte ainult enda isiklike võitude üle ning ohtlikult lihtne on keskenduda eilsele edule, selle asemel et keskenduda tänastele väljakutsetele." Rännaku juhtimise süsteem- piisonikarja muutmine metshaneparveks. Rännaku juhtimise mudel põhineb neljal juhtimistegevusel: 1. Fookuse ja suuna määramine 2. Takistuste kõrvaldamine 3
annaabi.ee 
