Personali juhtimine ja organisatsiooni käitumine
täieliku saavutamine.
Seda üksteisele järgnevate tegevuste ahelat ning tegevuste täitmisel
otsustavat osa etendavat grupiliikmetega käsitlust, nimetatakse ka
tasakaalustatud rollidega meeskonnaks. Kuue-etapilisel mudelil on suur
sarnasus grupi arenguastmetega, aga ka teiste grupi toimimist
iseloomustavate käsitlustega. Seega pole põhjust seda originaalseks
lahenduseks pidada. Mudeli eeliseks on kompaktsus ja selged seosed
grupirollidega.
Organisatsioonikäitumises tuuakse esile ühte meeskonda -- tippjuhtide
meeskonda (ingl. top management team ehk TMT). Tippjuhtide
meeskond on suhteliselt väike grupp kõige mõjukamaid juhte
organisatsioonis. Kõik selle meeskonna liikmed ei pruugi töötada
juhtidena, pigem näitab sellesse gruppi kuulumine kõrget staatust
organisatsioonis. Tippjuhtide meeskonna teiste hulgast välja toomine
baseerub arusaamale, et tippjuhtkonna arvamustel ja koostööl on eriline
annaabi.ee 
