loobumine; *lojaalsus organisatsioonile; *toetajad; *hea haridus; *õigel ajal õiges kohas. 3.Karjääri teooriad: ·M.Driver- karjäärimudelid: *lineaarne (astmeline plaan); *püsiv (ühe töökoha piires); *spiraalne (valdkondade vahetus); *ajutine (erinevad valdkonnad) ·E.Scheini kolmedimensiooniline mudel: *vertikaalne(hierarhia alusel); *horison-taalne(allüksuste vahel): *radikaalne(võimu ja autoriteedi alusel) ·E.Scheini karjääriankrute teooria: *funktsioonalsus(ametioskuste väärtustamine); *juhilikkus; *stabiilsus; *loomingulisus; *autonoomia. Juhtide, personalitöötajate ja töötajate roll karjääri planeerimisel Juhid: *määratlevad personalivajaduse teevad koostöös personaliosakonnaga kindlaks, kas personal on kasutatud efektiivselt, pakuvad töötajatele karjääri planeerimise programme, viivad regulaarselt läbi arendusvestlusi. Personalitöötajad: *personalivajaduse plaani koostamine *leiavad personali pakkumise
o Nõuete läbivaatused o Prototüüpimine o Nõuete valideerimine testnõuete kaudu Prototüüpimise plussid o Lahendus mõeldakse detailselt läbi o Lõppkasutaja saab „proovida“ funktsionaalsust enne realisatsiooni o Tellija ja täitjal ühine nägemus lõpptulemusest o Tellija ja täitja saavad täpsemalt kokku leppida projekti skoobis ning vahetulemites o Saab eraldada, mis on lihtsam ja mis keerulisem funktsioonalsus o Selgemalt saab eraldada, mis on muudatus, mis on puudujääk ja mis täitja viga o Selgem ülevaade kui palju projektist valmis on Kokkuvõte o Nõude definitsioon o Nõuete tüübid o Nõude kolm põhiomadust o Nõuete liigid o Nõuete esitamine o Kasutuslood o Kasutusjuhud o Nõuete spetsifikatsiooni dokument o Nõuete analüüsi protsess o Nõuete valideerimine
annaabi.ee 
