"funktsionaalvaldkondi" - 1 õppematerjal

KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING

osutub mõlema mudeli konkreetsete näitajate vaheliste seoste määratlemine. See võimaldab ettevõtte allüksuste üksiknäitajaid “bottom-up” põhimõttel siduda ettevõtte väärtuse koondnäitajaga ja nimetatud seoseid ka kvantitatiivselt mõõta. Strateegia hindamiseks tuleks kahe ülalnimetatud mudeli integreerimise abil kujundada vastav simulatsioonimudel. Selle rakendamise ja tulemuste analüüsi eest peaks hoolt kandma võimalikult laiapõhjaline, ettevõtte erinevaid funktsionaalvaldkondi kaasav töögrupp. Integreeritud strateegia ja väärtuse mudel võimaldab teostada süsteemset väärtus- mõjurite analüüsi. Väärtusmõjurina vaadeldakse tegurit, mis mõjutab ettevõtte väärtuse kasvu. Väärtusmõjurite analüüs peab näitama, millist mõju üksikud tegurid ettevõtte väärtusele omavad. Selle alusel saab määratleda väärtustõstvate meetmete prioriteetsust ja töötada välja vastav strateegia. Näiteks, DaimlerChrysler kontsernis