TOODETE JA TEENUSTE ARENDAMINE „TOYOTA MOTOR CORPORATION“ NÄITEL
(Usain Bolti maailmarekord – 9,58).
Olulist organisatsioonilise õppimise alustalaks on Toyota loojate – Sakichi ja Kiichiro Toyoda
poolt kirjutatud põhireeglid, mis eksisteerivad tänaseni ning neid ei tohi oluliselt muuta või
tühistada üksi firma CEO. Aastal 1939 oli kogutud 83 ärireeglit. Need põhireeglid annavad
raamistiku, mis soodustab õppimist ja eksperimenteerimist ning austab töötajaid kõikidel
organisatsiooni tasanditel. Professor Takahiro Fujimoto (Tokio ülikool) oma raamatus „The
evolution of a production System“ (1997) [11] kirjeldas Toyota õppimisvõimekust nii:
Mõtlemise muster, mis viib iga katse konkurentsivõimelise tugevuseni
Visadus viia idee tulemuseni vaatamata esmastest tagasilöökidest
Julgus kasutada kõik võtted edu nimel
Formaalsete reeglite süsteemi edukas säilimine
Edukas praktika, mis toetab firma poliitika jätkusuutlikust