Professor Porter ja tema viis konkurentsijõudu
Tugevam(ad) nendest viiest konkurentsijõust määravadki valdkonna kasumlikkuse ja on seega
strateegia loomise seisukohalt kõige olulisemad. Kuid alati pole ilmne, mis see kõige
silmapaistvam jõud on. Ehkki näiteks tarbekaupade sektoris käib väga tugev rivaalitsemine, ei
pruugi see olla kasumlikkust piirav tegur. Madalad tulud fotofilmitööstuses on tingitud
näiteks paremate asendustoodete olemasolust, nagu juhtivad fotofilmitootjad Kodak ja Fuji
digifotograafia alguspäevil kogesid. Sellises olukorras on ülesanne number üks
asendustoodetega arvestamine ja toimetulek nendega.
Uurime nüüd neid konkurentsijõude lähemalt, nii tegutsevate kui uute firmade vaatenurgast.
UUTE OSALEJATE TURULETULEKU OHT. Uued tegutsejad soovivad haarata turuosa –
see avaldab survet hindadele, kuludele ning konkureerimiseks vajalike investeeringute
määrale
annaabi.ee 
