ORGANISATSIOON JA PERSONALI JUHTIMINE
Kasut. eri käitumis-
võtteid, et edast. visiooni, erisusi ja väärtusi teistele. Juhid arvasid, et nende edus on olul. karis-
maatil. ja näitlejaosk. Küsitlusest selgus, millised tegurid, om. ja väärtused avald. pos. või neg. toi-
met eeskujumud. muutujatele.
Hunt-Laingi eeskujumudel on rajat. 5 peam. muutujale:
1. Visiooni selgus. Jagun.: selge, üsna selge, ebamäärane, visioon puudub.
Visiooni selgus sõlt. 4 tegurist:
· strat. lähenem.,
· tuleviku nägemisvõimest,
· fokuseerim. teravusest,
· visiooni edasiandm. oskusest.
Ebatõhusatel juhtidel oli visioon lühike ja ebaselge, puudus selge fookus ja suund.
2. Eristumist järgijatest peavad tõhusad liidrid olul. eeskuju andm. viisiks. Teadlik eristum. on
edukuse tagam. üks võimalus. Eristum. allikad:
· jõuline isel. ambitsioonikus, energilisus, otsustavus, kindlameelsus;
· headus in. suhtes tööt. toetam., kuulam. ja arend. Suhtlemisaldis, konfidents. Neg. mõjuvad:
mittedelegeerim
annaabi.ee 
