EVA (Economic Value Added)* vt. lisandväärtus* finantsanalüüs majandusüksuse lähimineviku (taval. Eelmine aasta) ja oleviku (jooksev aasta) majandusseisundi uurimine, keskendades tähelepanu maksevõimele, käibele, kapitali struktuurile, rentaablusele ja teiste rahalistes näitajates väljenduvatele töötulemustele, et lahendada tekkinud probleeme või vältida nende tekkimist. finantsanalüütik majandusanalüüsi spetsialist, kelle kitsamaks erialaks on finantsküsimused finantsmudel tootmis- ja turundusmudeli omadusi ühendav plaanimismudel, mis võimaldab parandada otsuste kvaliteeti, vähendada otsuste teostamisel tekkivat riski ning suunata majandusüksuste arengut. Eristatakse simulatsiooni- ja optimeerimismudeleid. horisontaalanalüüs, rõhtanalüüs firma mitme järjestikuse perioodi aruannete analüüs, mis aitab tuvastada ajas toimunud muutusi ja tuua esile arengutendentse. infoloogiline eelanalüüs ettevõtte või tema osaprotsessi andmete ja seoste
t66tajate ja yhiskonna poolt. Strateegilise valiku p6hjal koostatakse panga marketingi plaan, kus n2idatakse juba suhteliselt t2pselt, kuidas on ressursid erinevate valdkondade vahel jaotatud. Marketingi plaan koostatakse pikemaks perioodiks e. viieks aastaks, kuna see on aluseks myygi v6rgu valikule ja arendamisele. Kaasneb finantsmulde, mis n2itab seda, kuidas vastav plaan kajastub kasumiaruandes, bilansis, rahavoogude aruandes ning suhtarvudes. S6ltuvalt pangast ja tema huvist v6ib finantsmudel sisaldada erinevaid n2itajaid: kapitali adekvaatsus, kapitali maht, kasum, investeeringud. Tugiteenuste plaanid Kui on koostatud panga l6pptegevuse ehk marketingi plaan, peavad tugiteenused teatama kuidas nad saavad toetada marketingi plaani realiseerimist. Seej2rel kujundatakse tugivaldkondade strateegiad. Panga esmasteks keskmeteks ressurssideks on IT ja personal. Seet6ttu on k6ige olulisem kavandada neid ressursse ning luua strateegia l2htuvalt nendest valdkondadest
annaabi.ee 
