Kvaliteedi mõõtmine ja hindamine – kuus sigmat
Tuuakse välja, mida on vaja teha
tulevikus probleemi vältimiseks. Plaanide uuendamine, ohjekaartide kasutamine,
protsessi veakindlamaks muutmine, tegevusstandardite väljatöötamine jms.
Projekti lõpetamiseks:
> Panna kirja ideed, kus organisatsioon saaks kasutada projekti käigus õpitut.
> Informeerida organisatsiooni siseselt ja väliselt mida tehti ja kuidas lahenes.
> Tähistada projekti lõppu.
Projekti viimaseks tegevuseks on rahalise/ ärilise mõju hindamine finantsinimeste ja
juhtkonna poolt paar kuud peale reaalsete parendustegevuste lõppu.
1.5. Lean ja Kuus Sigmat
Lean väärtust mittelisavate tegevuste vähendamine on osa kuuest sigmast. Väärtust
mittelisavate tegevuste vähendamisele (Lean) järgneb variatsiooni vähendamine (kuus
sigmat). Parendusprojekti algatades tasub esmalt analüüsida, kas protsess on üldse
organisatsioonile vajalik. Seejärel vähendada raiskavaid tegevusi pole mõtet
annaabi.ee 
