skulptoreid ja maalikunstnikke; küll aga ei saanud Le Nôtre imetleda itaalia maastikuarhitektuuri, sest aiakujunduses olevat itaallased kogenematud.8 Hoolimata sellest omastas arhitekt teiste maade seas ka Itaalia pargikujunduses esinevaid elemente.9 5 Ibid. lk 146 6 Marroni, Ira Diana. 50 klassikut: Aiad ja pargid. Aiakunst antiigist tänapäevani. Tallinn, TEA, 2006 lk 106-207 7 Toman, lk 153. 8 Kluckert, Ehrenfried. Eurepean Garden Design from Classical Antiquity to the Present Day. France, Könemann, 2005, lk 186 5 Tänu André le Nôtre’ile tõusis Prantsuse aiakujundus Euroopas esikohale ning sellest võeti eeskuju. Le Nôtre’i jaoks on maastikudisain kui hiiglaslik, monumentaalne mõningate reljeefidega maal.10 Tema kompositsioon ei seisne üksnes ainult sümmeetrias – see oleks baroki pulbitsevale ja lõbujanulisele ajastule olnud liialt igav – vaid ka
(14%). Need neli sektorit on jaotatud 15 ,,strateegiliseks ärikeskuseks" AV tooted, lihvimisvahendid jne ja iga keskus vastutab kolme või nelja firmade 50 operatsiooni divisjoni eest. Operatiivseid divisjone juhitakse nagu väikseid firmasid ja 3Mi töötajad räägivad, et igal on oma kultuur. Global strategy is determined by the business centres in St Paul. European input comes via group directors (one for each business centre) based at 3M's Eurepean headquarters in Brussels. In additions, the European organisations has a number of product managers (most of them in Brussels) plus managing directors in charge of each of the 17 European subsidiaries. These subsidiaries are run nationally, with a few exceptions for example, the MD of Spain is also the MD of Portugal, and the MD of the UK is also MD on Ireland. Global strategy is put in place by the business centres in St Paul. European input comes through
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
