TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
· Suur viga on:
- kirjutada õpikust tüüpteksti maha "kasti täiteks" nii saadakse suvaline SWOT ,
mis ei kajasta konkreetse ettevõtte olukorda ja järeldused/ettepanekud ei sobi
uuritavale organisatsioonile;
- sama tekst tugevuste ja nõrkuste lahtris või võimaluste ja ohtude lahtris
loogikaviga, vt. eelmine ja esimene punkt;
- utoopiasse kaldumine (ufod, maavärinad, ...) realism tagab selle, et
järeldused/ettepankud SWOT'i baasil oleks mõistlikud.
· Iga mõte sõnasta: lühilausena VÕI märksõna & selgitus. Mõned näited tugevuste
kohta.
Hea näide 1: Personal staazikad, suurte kogemustega tootmise valdkonnas.
Hea näide 2: Staazikas ja vilunud tootmispersonal.
Halb näide: Personal.
Lugeja peab tabelit vaadates aru saama, mis seisus on ettevõte! Kui kasutada 1(-2)
sõnalist lakoonilisust ei saa lugeja muud teada kui valdkonna, aga peaks aru saama
annaabi.ee 
