Muudatuste juhtimine
organisatsioonilisi probleeme (Oake et al., 2017).
Uurimused on näidanud, et tihtipeale reageerivad töötajad muutustele negatiivselt, suurenenud
tööpinge ja stressi tõttu (Self ja Schraeder, 2009). Vastavalt Griffin ja tema kolleegide (2004)
väitele suurendab juhtkonna planeerimine töötajate panustamist muutuste elluviimisel ja
psühholoogilist heaolu. See tähendab, et mida rohkem on vaeva nähtud planeerimisega enne
muudatust, seda etteaimatavam on muudatus töötajatele. Lisaks viitab uurimus, et efektiivne
töötajate psühholoogilise ülemineku juhtimine on hädavajalik saavutamaks organisatsioonis
muutusi, kuna kehv juhtimine muudatuste perioodil on seotud tunnetega nagu oht, viha ja
ärevus (Nielsen et al, 2007).
Seetõttu tulebki muudatuste juhtimise protsessis kõige rohkem tähelepanu pöörata inimlikule
aspektile.
Muudatuste juhtimine 12
annaabi.ee 
