Personali juhtimine ja organisatsiooni käitumine
ületada mitmesuguseid barjääre. Viimase näiteks võib tuua ka
kultuurilist tagapõhja, mis ei võimalda alluva rollis olijal ülemust
siiralt hinnata. Tagasiside sisu näitab, kuivõrd adekvaatne ning
oskuskikult on teave esitatud. Siin on oluline ka sõnumi struktuur, sest
tagasiside (eriti negatiivse) vastuvõtmisel käivituvad psühholoogilised
kaitsemehhanismid, mis takistavad antava teabe vastu võtmist.
Tagasiside sagedus iseloomustab selle esinemiskordade arvu. Selles
osas valitseb organisatsioonides illusioon, et tagasisidet antakse sageli,
kuid tegelikult tehakse seda vähe ning tuleks leida optimaalne
sagedus, sest ka liiga sage tagasiside võib kaotada mõju. Valents
näitab, kas tagasiside on positiivne või negatiivne ning selle
analüüsimiseks saab rakendada negatiivse ja positiivse kinnituse
seaduspärasusi.
Ühe käitumist muutva tegurina võib käsitleda raha. Raha on
motiveerivaks teguriks paljude inimestele paljudes olukordades
annaabi.ee 
