elektron neelab energiat. 7. Elektronvolt näitab energiat, mille omandab elektron, läbides elektriväljas potentsiaalide vahet 1 volt. 8. 1)Elektronid annavad kogu aeg energiat ära lõpuks peaksid elektronid tuuma kukkuma, aga ei kuku. 2)Kuna elektron liigub oma orbitaalidel kiirendusega võiks ta kiirus minna nii suureks, et ta lendab sealt ära. 3)Massi defekt. 9. E=h*f 10. Kui elektron lainetab, siis see tähendab, et elektron liigub kihil veel eritasanditel lainena. 11. Elektroni lainelist iseloomu tõestas difraktsioon katse. 12. Leiulaineteks nimetatakse mikroosakeste leiutõenäosust määravaid laineid. 13. E- energia, f- sagedus, c valguskiirus, - lainepikkus, h- blancki constant, p- impulss. E=h*f; E=m*c2; =h/p; V=p/m; Ek= m*v2/2; E=h*f; c= *f. Kui teen J voltideks siis jagan, kui teen voldid J, siis korrutan= 1,6*10-19
põhimõtted, töötajate kompetentsus, juhtkonna filosoofia ja juhtimisstiil, kohustused, õigused ja vastutus, personalipoliitika, autoriteet jmt. Kontrolli keskkond kujundab üldise hinnangu org-s, kuna ta väljendab juhtkonna suhtumist ja teadmisi sisekontrolli süsteemi olemusest ja tähtsusest org-s. 2. Riskide hindamine. Eelduseks riskide hindamisele on eemsärkide määratlemine, mida tehakse org-i eritasanditel ning seejärel integreeritakse omavahel org-i erinevate seoste kaudu ühtseks visiooniks. Riskide hindamine tähendab nende identifitseerimist ehk kindlaks tegemist, viima läbi eesmärkide saavutamist takistavate ohtude analüüsi, mis on aluseks edasipidistele tegevustele ehk riskide maandamiseks ehk riskide juhtimiseks. Riskide juhtimisega tuleb saavutada olukord, et võimaliku riski saabumisel oleks sellega kaasnev oht kõige minimaalsem
Soodustab grupihuvide ilmnemist, grupihuvide efektiivsus ja huvi töö tulemuste vastu. 4. Areneb vastandamist ettevõtte üldeesmärkidele. töötajate meeskonnatunnetus ja ettevõtte kõige 5. Soodustab projektijuhtide (sihtgruppide) töötasuga tähtsamate ülesannete lahendamises osalemise tunne. seotud lisakulutuste suurenemist, ei välista funktsioonide 5. Juhtimise paindlikkus. dubleerimist juhtimise eritasanditel. 6. Väheneb tippjuhtide operatiivülesannete 6. Ei ole kõikjal rakendatav, eriti väikestes ja lahendamisega seotud koormus. keskmistes ettevõtetes. 175 Mescon, M jt. Osnovõ menedzmenta. Moskva: Delo, 1994, lk. 344-346 176 Lukjanov, A. Juhtimise alused. Tallinn, Eesti-Ameerika Ärikolledz, 2000, lk. 163 177 Lukjanov, A. Juhtimise alused. Tallinn, Eesti-Ameerika Ärikolledz, 2000, lk. 164 178 samas lk. 165
annaabi.ee 
