ORGANISATSIOON JA PERSONALI JUHTIMINE
või neg. toi-
met eeskujumud. muutujatele.
Hunt-Laingi eeskujumudel on rajat. 5 peam. muutujale:
1. Visiooni selgus. Jagun.: selge, üsna selge, ebamäärane, visioon puudub.
Visiooni selgus sõlt. 4 tegurist:
· strat. lähenem.,
· tuleviku nägemisvõimest,
· fokuseerim. teravusest,
· visiooni edasiandm. oskusest.
Ebatõhusatel juhtidel oli visioon lühike ja ebaselge, puudus selge fookus ja suund.
2. Eristumist järgijatest peavad tõhusad liidrid olul. eeskuju andm. viisiks. Teadlik eristum. on
edukuse tagam. üks võimalus. Eristum. allikad:
· jõuline isel. ambitsioonikus, energilisus, otsustavus, kindlameelsus;
· headus in. suhtes tööt. toetam., kuulam. ja arend. Suhtlemisaldis, konfidents. Neg. mõjuvad:
mittedelegeerim., ebaviisakus, ebaõnnest. huumor, ebaküpsus, nõrkus, ebaõnn;
· tööalane kompetentsus teadm., kogem., korralduste respekt.
Paindlikkus, eetilisus ja visiooni loom. ei etend. olul. rolli liidrite eristam.
3. Väärtused. Tähtsamad:
· in
annaabi.ee 
