Juhtimise alused
ettevõtte diagnoosimisel jätta tähelepanuta ka selle mõju organisatsiooni üldseisundile ja põhiliste (tootmis-,
tööjõu, finants ja juhtimis-)ressursside kasutamise tulemustele301, samuti nende ressursside ja ettevõtte igasuguste
allsüsteemide juhtimise kvaliteedile. Niisugusele analüüsimisele asumisel muutub mõistete ,,juhtimisdiagnostika"
ja ,,ettevõtte diagnostika" piir häguseks, raskesti eraldatavaks.
Diagnostilisel uurimisel kasutatakse juhtimise efektiivsuse hindamisel näitajate süsteemi, mis iseloomustab nii
juhtivat kui ka juhitavat süsteemi (allsüsteeme). Seejuures kajastavad juhtiva süsteemi näitajad mitte ainult jooksvat,
vaid ka eelnevat juhtimistegevust, juhitava süsteemi näitajad aga peavad andma hinnangu kõigile juhtimise kvaliteeti
määravatele teguritele ( personal, tehnika, tehnoloogia, informatsioon jm).
Diagnostilise analüüsi üldskeem on toodud joonisel 7.2
annaabi.ee 
