Mis oleks päästnud Enroni?
Enron oli loonud offshore-üksusi, mida kasutati maksude ette
planeerimiseks ja vältimiseks, ja see omakorda suurendas ettevõtte näilikku kasumlikkust.
Tulemuseks oli see, et paljud Enroni võlad ja kahjumid, mille all ettevõte kannatas,
finantsaruannetes ei kajastunud. Eetiline dilemma seisnes selles, et Enroni juhid olid
teadlikud offshore-kontodest, mis varjutasid ettevõtte kahjumit, kuid siiski utsitati nii
töötajaid, osanikke kui ka tavainimesi Enroni aktsiaid ostma. Juhid aina eputasid kõrgete
aktsiaväärtustega ja võtsid pidevalt tulevaste töötute ja võlgades kümblevate ostjate pealt
välja dividende. Pettusskeemist ei teadnud isegi investorid
14. augustil 2001, peale vaid kuute kuud oma positsioonil töötamist, teatas tegevdirektor
Jeffrey Skilling, et astub tagasi. Inimesed märkasid tagantjärgi, et kuid enne firmast
väljumist, müüs Skilling oma aktsiaid 33 miljoni dollari väärtuses, jättes endale vaid vajaliku
miinimumi, et jääda tegevdirektoriks
annaabi.ee 
